{"id":38,"date":"2025-01-15T12:07:54","date_gmt":"2025-01-15T12:07:54","guid":{"rendered":"https:\/\/esportsinsider.com\/it\/?p=38"},"modified":"2025-03-06T16:01:53","modified_gmt":"2025-03-06T15:01:53","slug":"looking-ahead-the-esports-industry-predicts-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/esportsinsider.com\/ita\/2025\/01\/15\/looking-ahead-the-esports-industry-predicts-2025","title":{"rendered":"Verso il futuro: cosa accadr\u00e0 al settore degli eSport nel 2025?"},"content":{"rendered":"<p>Sebbene il 2024 abbia regalato momenti memorabili agli appassionati di eSport, il 2025 sembra destinato a essere un anno fondamentale per il settore.<\/p>\n<p>Le regole ben documentate dell&#8217;ecosistema Counter-Strike di Valve entreranno in vigore nel 2025, con conseguenti grandi cambiamenti negli eventi BLAST ed ESL . Nel frattempo, Riot Games ha completamente rinnovato il suo ecosistema globale di League of Legends, introducendo due nuove leghe, LTA e LCP , e un terzo torneo internazionale nel suo calendario.<\/p>\n<p>Per lo sguardo al futuro di Esports Insider, abbiamo chiesto a vari importanti stakeholder del settore di prevedere cosa accadr\u00e0 nel 2025. Ci\u00f2 include chiedere quale scena avr\u00e0 il maggior sviluppo nel 2025 e su cosa il settore deve lavorare per avere successo.<\/p>\n<h2>Quali sono le tue previsioni per l&#8217;andamento del settore degli eSport nel 2025?<\/h2>\n<p>Steve Arhancet, CEO, Team Liquid : &#8220;Penso che nel 2025 gli eSport si consolideranno come una forza culturale piuttosto che come una tendenza passeggera. Gli ultimi anni hanno costretto le aziende a maturare ed evolversi, e la separazione tra le aziende che hanno costruito veri business e quelle che inseguono metriche vuote diventer\u00e0 ancora pi\u00f9 significativa.<\/p>\n<p>\u201cPer questo motivo, assisteremo a pi\u00f9 consolidamenti, fusioni e acquisizioni\u201d.<\/p>\n<p>Alban Decelotte, CEO, G2 Esports: &#8221; Maggiore consolidamento dei team in organizzazioni globali in grado di competere nei principali giochi, nelle principali regioni e nei fandom globali&#8221;.<\/p>\n<p>Nicolas Maurer, co-fondatore e CEO di Team Vitality : &#8220;Probabilmente mi aspetterei una continuazione delle tendenze che stiamo vedendo ora, con posizioni ancora pi\u00f9 consolidate e un divario crescente tra i leader del settore e il resto del mondo. Sta diventando sempre pi\u00f9 difficile operare in questo settore se non si \u00e8 un team di alto livello. Anche per i team di alto livello, ci sono molte sfide&#8230;<\/p>\n<p>&#8220;Detto questo, penso che vedremo anche pi\u00f9 top team raggiungere un punto in cui potranno dire di essere pi\u00f9 o meno sostenibili. Non \u00e8 ancora chiaro se saranno redditizi e con quale margine, ma direi che questa transizione in corso che abbiamo tutti sperimentato negli ultimi tre anni probabilmente raggiunger\u00e0 un punto in cui i top team saranno in una posizione pi\u00f9 comoda&#8221;.<\/p>\n<p>Daniel Finkler, CEO, BIG : &#8220;Nel 2025, gli eSport continueranno la loro espansione globale, con gli eSport classici e il gaming mobile che ne consolideranno il predominio. L&#8217;intelligenza artificiale e l&#8217;analisi dei dati rivoluzioneranno aree chiave come marketing, coaching, strategia e coinvolgimento dei fan, mentre i team adotteranno sempre pi\u00f9 modelli di business diversificati per garantire la sostenibilit\u00e0 finanziaria&#8221;.<\/p>\n<p>Faisal Binhomran, Chief Product Officer, Esports World Cup Foundation: &#8221; Il mobile sar\u00e0 l&#8217;area di maggiore crescita negli eSport, mostrando un enorme potenziale per il futuro. \u00c8 facile capire perch\u00e9: \u00e8 accessibile, alimentato da reti in rapida crescita e supportato dalle prestazioni in continuo miglioramento dei dispositivi portatili&#8230;<\/p>\n<p>&#8220;Abbiamo assistito all&#8217;enorme popolarit\u00e0 di eventi come Mobile Legends: Bang Bang, PUBG Mobile, FreeFire e altri alla Esports World Cup di quest&#8217;anno e non vediamo l&#8217;ora di assistere a una crescita ancora maggiore nel settore mobile&#8221;.<\/p>\n<p>Hicham Chahine, CEO di Ninjas in Pyjamas: &#8221; I giochi per dispositivi mobili nell&#8217;ambito degli eSport stanno iniziando a trasformarsi in eSport pi\u00f9 riconosciuti a livello globale e continueranno a lasciare il segno nell&#8217;ecosistema globale&#8221;.<\/p>\n<p>Animesh &#8216;8Bit Thug&#8217; Agarwal, co-fondatore di S8UL: &#8220;Nel 2025, gli eSport continueranno a espandersi in pi\u00f9 titoli, creando opportunit\u00e0 per una gamma pi\u00f9 ampia di giocatori e pubblico. Man mano che nuovi giochi guadagnano terreno, si prevede che regioni come l&#8217;Asia meridionale e la MENA emergeranno come importanti contributori all&#8217;ecosistema globale degli eSport.<\/p>\n<p>&#8220;Gli eSport mobili rimarranno dominanti nei mercati incentrati sul mobile, consolidando ulteriormente la propria posizione come motore chiave della crescita&#8221;.<\/p>\n<p>Monica Dinsmore, Senior Director of Esports and Ventures Brand, Electronic Arts: &#8221; Il panorama competitivo del gaming ha continuato a evolversi nel 2024 e il 2025 promette di essere un altro anno di trasformazione. Una strategia vincente per gli eSport nel 2025 richiede un approccio molto pi\u00f9 mirato per massimizzare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei giocatori. Aspettatevi di vedere gli editori abbracciare le differenze culturali e dare priorit\u00e0 agli sforzi per gli eSport nelle regioni principali e nei titoli di gioco principali&#8230;<\/p>\n<p>&#8220;Dai diritti di denominazione virtuali ai contenuti generati dagli utenti (UGC), gli eSport hanno dimostrato di essere una potente piattaforma di marketing per i marchi che vogliono raggiungere i giovani consumatori&#8221;.<\/p>\n<p>Craig Levine, co-CEO, ESL FACEIT Group: &#8220;L&#8217;ascesa dei super eventi: il successo di tornei epocali come l&#8217;IEM Rio e di eventi globali come l&#8217;Esports World Cup hanno segnato una transizione per le competizioni oltre i confini nazionali e regionali&#8230;<\/p>\n<p>&#8220;UGC rimodella il modello di pubblicazione: dai marchi che accorrono per creare mappe personalizzate in Fortnite all&#8217;aumento del numero di giocatori di Roblox, i contenuti generati dagli utenti stanno vivendo il loro momento.<\/p>\n<p>&#8220;Ci\u00f2 che \u00e8 vecchio torna ad essere nuovo: il successo degli adattamenti dei videogiochi e della cultura della nostalgia nel 2024 ha creato le premesse affinch\u00e9 questo approccio prevalga sul modo in cui gli editori gestiscono la loro propriet\u00e0 intellettuale l&#8217;anno prossimo&#8221;.<\/p>\n<p>Moritz Maurer, CEO e fondatore di GRID: &#8220;Le scommesse si sono rivelate un importante motore di coinvolgimento e un contributo alla sostenibilit\u00e0 per gli eSport. La mossa di Riot Games di sbloccare la categoria degli sponsor aprir\u00e0 la strada a molti altri titoli di gioco che seguiranno l&#8217;esempio&#8230;<\/p>\n<p>&#8220;La mia previsione \u00e8 che questo sviluppo contribuir\u00e0 in modo significativo alla sostenibilit\u00e0 degli eSport, accelerer\u00e0 la crescita dell&#8217;ecosistema e, in ultima analisi, offrir\u00e0 valore ai fan&#8221;.<\/p>\n<h2>Quali sono alcuni degli obiettivi della vostra organizzazione per il prossimo anno?<\/h2>\n<p>L&#8217;inizio dell&#8217;anno significa nuovi KPI per il 2025. Quindi, abbiamo chiesto alle aziende di eSport quali sono i loro obiettivi per il nuovo anno e li abbiamo riassunti di seguito.<\/p>\n<p>Daniel Finkler, CEO, BIG: Rimanere l&#8217;organizzazione leader di eSport in Germania a livello globale, promuovendo talenti locali per rappresentare il paese in vari titoli. Espandere la sua infrastruttura digitale e fisica, tra cui BIG Bootcamp e le sue operazioni di merchandising UNLTD in Turchia.<\/p>\n<p>Robbie Douek, CEO di BLAST: &#8221; In definitiva, il 2025 sar\u00e0 un anno di crescita intenzionale, in cui espandere la nostra portata, perfezionare le nostre operazioni e definire lo standard per ci\u00f2 che gli eSport globali possono raggiungere&#8221;.<\/p>\n<p>Monica Dinsmore, Senior Director of Esports and Ventures Brand, Electronic Arts: Offrire &#8220;esperienze indimenticabili&#8221; ai propri giocatori, sia durante il gioco, in streaming, sul palco principale o sugli spalti.<\/p>\n<p>Michael Haenisch, CEO, Freaks 4U Gaming : Per rafforzare la collaborazione con NODWIN Gaming, espandere la copertura di Freaks 4U Gaming nei mercati emergenti e consolidare il suo posizionamento come agenzia globale nei settori del gaming, degli eSport e dell&#8217;intrattenimento.<\/p>\n<p>Moritz Maurer, CEO e fondatore di GRID: &#8221; Essere lo standard per i dati nel gaming e negli eSport&#8221;.<\/p>\n<p>Marco Mereu, fondatore e CEO di M80: per espandere e diversificare il suo portafoglio di eSport, approfondire il suo coinvolgimento con il pubblico globale e creare opportunit\u00e0 per i talenti emergenti degli eSport in Nord America. &#8220;Siamo pronti ad aiutare a guidare il Nord America nella primavera degli eSport&#8221;.<\/p>\n<p>Akshat Rathee, co-fondatore e amministratore delegato di NODWIN Gaming: espandere la propria presenza globale, rafforzare gli IP locali e &#8220;continuare a collegare il gioco con l&#8217;intrattenimento mainstream&#8221;.<\/p>\n<p>Animesh &#8216;8Bit Thug&#8217; Agarwal, co-fondatore di S8UL: &#8220;Per stabilire standard globali negli eSport&#8221; con le sue formazioni BGMI e Pok\u00e9mon Unite. S8UL mira anche a ridefinire il modo in cui i marchi lavorano con gli eSport e il gaming, oltre a creare diverse opportunit\u00e0 per i giocatori di ogni estrazione.<\/p>\n<p>Nicolas Maurer, co-fondatore e CEO di Team Vitality: tornare a essere la migliore organizzazione di eSport al mondo. &#8220;Con un&#8217;attenzione particolare alla presenza a Parigi per VALORANT Champions e al recupero della magia della performance del nostro team CS2 al Paris Major nel 2023. Questo \u00e8 il sogno del 2025!&#8221;<\/p>\n<p>Steve Arhancet, CEO, Team Liquid : &#8220;Team Liquid ha raggiunto il suo obiettivo per il 2024 di avere un EBITDA positivo&#8221;. Per il 2025, vuole investire di pi\u00f9 per realizzare la missione di Team Liquid di &#8220;essere un leader nel gaming competitivo e costruire una squadra sportiva globale e multigenerazionale&#8221;.<\/p>\n<h2>Secondo te, su cosa dovr\u00e0 lavorare il settore nel 2025?<\/h2>\n<p>Steve Arhancet, CEO, Team Liquid: &#8220;I modelli di monetizzazione restano il tallone d&#8217;Achille degli eSport. Dobbiamo trovare la marcia successiva che vada oltre la semplice spesa pubblicitaria e le sponsorizzazioni, e creare sistemi di monetizzazione diretta dei fan che sembrino naturali, gratificanti ed equi.<\/p>\n<p>&#8220;Ci\u00f2 andrebbe di pari passo con un miglioramento dell&#8217;economia tra sviluppatori e\/o organizzatori di tornei e squadre&#8221;.<\/p>\n<p>Daniel Finkler, CEO, BIG: &#8221; Il settore deve affrontare la stabilit\u00e0 finanziaria attraverso una pi\u00f9 forte collaborazione tra editori, team e organizzatori di tornei. Un modello equo di condivisione dei ricavi \u00e8 essenziale per creare un ecosistema equilibrato che supporti tutti gli stakeholder, garantendo al contempo una crescita a lungo termine&#8230;<\/p>\n<p>&#8220;La mia opinione \u00e8 che gli editori non abbiano le competenze necessarie per creare ecosistemi sani. Si tratta solo di ascoltare il feedback degli organizzatori dei tornei, dei club e dei fan per creare un ambiente sano e sostenibile&#8221;.<\/p>\n<p>Alban Decelotte, CEO di G2 Esports: &#8221; Una migliore sinergia tra editori e team, con un numero sempre maggiore di editori che riconsiderano il loro modello di condivisione dei ricavi, come stiamo vedendo da Riot Games e Ubisoft&#8221;.<\/p>\n<p>Hicham Chahine, CEO di Ninjas in Pyjamas: &#8220;Nel 2025 assisteremo a molte transizioni in alcuni ecosistemi, in particolare Counter-Strike e League of Legends. Dobbiamo garantire che come ecosistema completo lavoriamo insieme per gestire questa transizione&#8221;.<\/p>\n<p>Akshat Rathee, co-fondatore e amministratore delegato di NODWIN Gaming: &#8221; Il settore deve dare priorit\u00e0 alla chiarezza normativa, al benessere dei giocatori e allo sviluppo di base. Stabilire normative uniformi tra stati e nazioni \u00e8 fondamentale per garantire una crescita sostenibile&#8221;.<\/p>\n<p>Skyler Johnson, fondatore di Paper Crowns: &#8221; Il settore deve aprire pi\u00f9 canali di comunicazione onesta e trasparenza generale non solo al pubblico e ai marchi, ma anche ai dipendenti che lavorano per queste aziende e organizzazioni.<\/p>\n<p>&#8220;Parlare direttamente di instabilit\u00e0 e crescita finanziaria per consentire a pi\u00f9 menti intelligenti di prosperare e contribuire a innovare il settore&#8221;.<\/p>\n<p>Animesh &#8216;8Bit Thug&#8217; Agarwal, co-fondatore di S8UL: &#8221; Nel 2025, gli eSport devono concentrarsi sulla sostenibilit\u00e0, sullo sviluppo di base e sulla creazione di un ecosistema a lungo termine per i giocatori. Stabilire percorsi strutturati dai livelli amatoriali a quelli professionistici sar\u00e0 fondamentale per garantire una pipeline costante di talenti&#8221;.<\/p>\n<p>Craig Levine, co-CEO, ESL FACEIT Group: &#8221; Sar\u00e0 importante dare priorit\u00e0 alle community di gioco di base. Il pubblico degli eSport sta crescendo del 18% anno su anno. Nel 2024, abbiamo assistito a un&#8217;affluenza record ai nostri festival DreamHack, a un&#8217;audience tra le pi\u00f9 alte del settore per i nostri tornei di eSport mobili Snapdragon Pro Series aperti e a un&#8217;affluenza di utenti per connettersi tra loro con il lancio di FACEIT 2.0&#8243;.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sebbene il 2024 abbia regalato momenti memorabili agli appassionati di eSport, il 2025 sembra destinato a essere un anno fondamentale per il settore. 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