Under 2024 bjöd e-sportvärlden sina fans på flera minnesvärda ögonblick, och 2025 ser ut att bli ännu en stor milstolpe för e-sporten.
Valves omtalade regler för Counter-Strike-ekosystemet träder i kraft 2025, vilket kommer att innebära stora förändringar för BLAST- och ESL-evenemang. Samtidigt har Riot Games helt omarbetat sitt globala League of Legends-ekosystem och introducerar två nya ligor — LTA och LCP — samt en tredje internationell turnering på sin kalender.
För att ge en förhandstitt på vad som väntar, bad Esports Insider flera framstående aktörer inom branschen att förutse vad som kommer att ske 2025. Detta inkluderar frågor som vilken scen som kommer att utvecklas mest under året och vad branschen behöver fokusera på för att lyckas.
Vad är dina förutsägelser för e-sportbranschen i 2025?
Steve Arhancet, VD, Team Liquid:
”Jag tror att e-sporten under 2025 kommer att befästa sig som en kulturell kraft snarare än en tillfällig trend. De senaste åren har tvingat företag att mogna och utvecklas, och klyftan mellan företag som byggt riktiga verksamheter och de som jagar tomma siffror kommer att bli ännu tydligare.
”På grund av detta kommer vi att se fler konsolideringar, fusioner och uppköp.”
Alban Dechelotte, VD, G2 Esports:
”Vi kommer att se en ökad konsolidering av lag till globala organisationer som kan tävla i stora spel, i stora regioner och för globala fans.”
Nicolas Maurer, medgrundare och VD, Team Vitality:
”Jag förväntar mig en fortsättning på de trender vi ser nu, med ännu mer etablerade positioner och en växande klyfta mellan branschledarna och resten av världen. Det blir allt svårare att verka inom denna industri om du inte är ett toppteam. Även för toppteamen finns det många utmaningar…
”Med det sagt tror jag också att fler toppteam kommer att nå en punkt där de kan säga att de är mer eller mindre hållbara. Huruvida de blir lönsamma, och i så fall med vilken marginal, är fortfarande oklart, men jag tror att denna pågående övergång vi alla upplevt de senaste tre åren sannolikt kommer att nå en punkt där toppteamen är i en mer bekväm position.”
Daniel Finkler, VD, BIG:
”Under 2025 kommer e-sporten att fortsätta sin globala expansion, där klassisk e-sport och mobilspel befäster sin dominans. AI och dataanalys kommer att revolutionera nyckelområden som marknadsföring, coaching, strategi och publikengagemang, samtidigt som lagen i allt högre grad antar diversifierade affärsmodeller för att säkerställa finansiell hållbarhet.”
Faisal Binhomran, produktchef, Esports World Cup Foundation:
”Mobilspel kommer att vara det största tillväxtområdet inom e-sport och visar enorm potential för framtiden. Det är lätt att förstå varför — det är tillgängligt, drivs av snabbt växande nätverk och stöds av allt bättre prestanda hos mobila enheter…
”Vi såg den stora populariteten hos evenemang som Mobile Legends: Bang Bang, PUBG Mobile, FreeFire och andra under Esports World Cup i år, och vi ser fram emot ännu mer tillväxt inom mobilsegmentet.”
Hicham Chahine, VD, Ninjas in Pyjamas:
”Mobilspel inom e-sport håller på att övergå till att bli mer globalt erkända e-sporter och kommer att fortsätta sätta avtryck på det globala ekosystemet.”
Animesh ’8Bit Thug’ Agarwal, medgrundare, S8UL:
”Under 2025 kommer e-sporten att fortsätta expandera till fler titlar, vilket skapar möjligheter för en bredare målgrupp och fler spelare. När nya spel får genomslag förväntas regioner som Sydasien och MENA bli betydande bidragsgivare till det globala e-sportekosystemet.
”Mobil e-sport kommer att förbli dominerande på mobilcentrerade marknader och ytterligare befästa sin position som en viktig drivkraft för tillväxt.”
Monica Dinsmore, Senior Director of Esports and Ventures Brand, Electronic Arts:
”Landskapet för tävlingsspel fortsatte att utvecklas under 2024, och 2025 lovar att bli ännu ett omvälvande år. En framgångsrik e-sportstrategi 2025 kräver ett mycket mer målinriktat tillvägagångssätt för att maximera spelarnas engagemang och lojalitet. Förvänta dig att utgivare kommer att anpassa sig till kulturella skillnader och prioritera e-sportinsatser inom centrala regioner och spel…
”Från virtuella namnrättigheter till användargenererat innehåll (UGC) har e-sport visat sig vara en kraftfull marknadsföringsplattform för att nå unga konsumenter.”
Craig Levine, med-VD, ESL FACEIT Group:
”Super Eventens uppgång — Framgången för stora turneringar som IEM Rio och globala evenemang som Esports World Cup har signalerat en övergång för tävlingar bortom nationella och regionala gränser…
”UGC förändrar publiceringsmodellen — Från varumärken som flockas för att skapa anpassade kartor i Fortnite till stigande spelarantal i Roblox, användargenererat innehåll har sin tid nu.
”Det gamla blir nytt igen — Framgången för tv-spelsanpassningar och nostalgi under 2024 har banat väg för att denna strategi ska dominera hur utgivare använder sina IP nästa år.”
Moritz Maurer, VD och grundare, GRID:
”Spel på e-sport har visat sig vara en stor drivkraft för engagemang och en bidragsgivare till hållbarhet inom branschen. Riot Games beslut att öppna upp sponsorkategorin kommer att bana väg för många andra spel att följa efter…
”Min förutsägelse är att denna utveckling kommer att bidra avsevärt till e-sportens hållbarhet, accelerera tillväxten av ekosystemet och i slutändan leverera värde till fansen.”
Vilka är några av er organisations mål för nästa år?
Årets början betyder nya KPI:er för 2025. Så vi frågade flera esportföretag om deras mål för det nya året och sammanfattade dem nedan.
Daniel Finkler, CEO, BIG: Att fortsätta vara Tysklands ledande esportorganisation globalt genom att stödja lokal talang och representera landet inom olika tävlingar. Utöka den digitala och fysiska infrastrukturen, inklusive BIG Bootcamp och UNLTD-merchandiseverksamheten i Turkiet.
Robbie Douek, CEO, BLAST: ”Främst handlar 2025 om tillväxt med intention – att expandera vår räckvidd, finslipa våra operationer och sätta standarden för vad global esports kan åstadkomma.”
Monica Dinsmore, Senior Director of Esports and Ventures Brand, Electronic Arts: Att leverera ”oförglömliga upplevelser” för sina spelare – vare sig det är i spelet, på stream, på huvudscenen eller på läktarna.
Michael Haenisch, CEO, Freaks 4U Gaming: Att vidareutveckla sitt samarbete med NODWIN Gaming, expandera Freaks 4U Gamings täckning till nya marknader och stärka sin position som en global agentur inom gaming, esports och underhållning.
Moritz Maurer, CEO och grundare, GRID: ”Att vara standarden för data inom gaming och esports.”
Marco Mereu, grundare och CEO, M80: Att expandera och diversifiera sin esportsportfölj, fördjupa sitt engagemang med globala målgrupper och skapa möjligheter för framväxande esportstalanger i Nordamerika. ”Vi är redo att leda Nordamerika in i Esports vår.”
Akshat Rathee, medgrundare och VD, NODWIN Gaming: Att expandera sitt globala fotavtryck, stärka lokala IP:n och ”fortsätta brobygga mellan gaming och mainstreamunderhållning.”
Animesh ‘8Bit Thug’ Agarwal, medgrundare, S8UL: ”Att sätta globala standarder inom esports” med sina BGMI- och Pokémon Unite-linjer. S8UL siktar också på att omdefiniera hur varumärken samarbetar med esports och gaming samt skapa mångsidiga möjligheter för spelare från alla bakgrunder.
Nicolas Maurer, medgrundare och CEO, Team Vitality: Att åter bli den bästa esportorganisationen i världen. ”Med särskilt fokus på att vara närvarande i Paris för VALORANT Champions och återerövra magin från vårt CS2-lags prestationer vid Paris Major 2023. Det är 2025 års dröm!”
Steve Arhancet, CEO, Team Liquid: ”Team Liquid uppnådde sitt mål för 2024 att vara EBITDA-positivt.” För 2025 vill de investera mer för att uppnå Team Liquids uppdrag att ”vara en ledare inom konkurrensgaming och bygga ett globalt och multigenerationssportslag.”
Vad tycker du att branschen behöver fokusera på under 2025?
Steve Arhancet, VD, Team Liquid: ”Intäktsmodeller förblir esportrörelsens svagaste punkt. Vi måste hitta nästa växel bortom annonsutgifter och sponsring, och skapa direkta fan-monetariseringssystem som känns naturliga och rättvisa.
”Detta skulle gå hand i hand med förbättrad ekonomi mellan utvecklare och/eller turneringsarrangörer och lag.”
Daniel Finkler, VD, BIG: ”Branschen måste ta itu med finansiell stabilitet genom starkare samarbete mellan förlag, lag och turneringsarrangörer. En rättvis intäktsdelningsmodell är avgörande för att skapa ett balanserat ekosystem som stödjer alla intressenter samtidigt som det säkerställer långsiktig tillväxt…
”Min åsikt är att förlagen själva inte har kompetensen att skapa friska ekosystem. Det handlar om att lyssna på feedback från turneringsarrangörer, klubbar och fans för att etablera en hälsosam och hållbar miljö.”
Alban Dechelotte, VD, G2 Esports: ”Bättre samverkan mellan förlag och lag, med fler förlag som omprövar sina intäktsdelningsmodeller som vi ser från Riot Games och Ubisoft.”
Hicham Chahine, VD, Ninjas in Pyjamas: ”2025 kommer vi att se många övergångar i vissa ekosystem – särskilt Counter-Strike och League of Legends. Vi måste se till att vi som ett fullständigt ekosystem arbetar tillsammans för att hantera denna övergång.”
Akshat Rathee, medgrundare och VD, NODWIN Gaming: ”Branschen måste prioritera regleringens tydlighet, spelarvälfärd och gräsrotsutveckling. Att etablera enhetliga regleringar över stater och nationer är avgörande för att säkerställa hållbar tillväxt.”
Skyler Johnson, grundare, Paper Crowns: ”Branschen måste öppna fler kanaler för ärlig kommunikation och allmän transparens, inte bara till publik och varumärken, utan även till de anställda som arbetar för dessa företag och organisationer.
”Tala direkt om finansiell instabilitet och tillväxt för att ge fler smarta hjärnor möjlighet att blomstra och hjälpa till att utveckla branschen.”
Animesh ‘8Bit Thug’ Agarwal, medgrundare, S8UL: ”2025 måste e-sporten fokusera på hållbarhet, gräsrotsutveckling och att skapa ett långsiktigt ekosystem för spelare. Att etablera strukturerade vägar från amatör till professionell nivå kommer att vara avgörande för att säkerställa ett stadigt flöde av talang.”
Craig Levine, co-CEO, ESL FACEIT Group: ”Det blir viktigt att omprioritera gräsrotsgemenskaper för gaming. Esportens publik växer med 18 % år efter år. 2024 såg vi rekordhöga besökare på våra DreamHack-festivaler, branschens högsta tittarsiffror för våra öppna Snapdragon Pro Series-mobil-esportturneringar och användare som strömmade för att ansluta till varandra vid lanseringen av FACEIT 2.0.”
Vilken esports-titel kommer troligtvis att utvecklas mest under 2025?
Nicolas Maurer, medgrundare och VD, Team Vitality: “Jag tror att VALORANT kommer att genomgå störst utveckling under 2025. Jag tror att Riot har stora ambitioner för de kommande Champions, eftersom det blir den femte upplagan, och jag tror att det finns höga ambitioner att göra det ganska speciellt.”
Akshat Rathee, medgrundare och VD, NODWIN Gaming: “VALORANT är redo för betydande tillväxt under 2025, med expanderande franchiserade ligor, ökat engagemang från communityn och ökande investeringar från varumärken och medieföretag.
“Spelets attraktionskraft som ett lagbaserat, tittarvänligt spel gör det till en prime kandidat för djupare global integration och professionalisering.”
Animesh ‘8Bit Thug’ Agarwal, medgrundare, S8UL: “År 2025 kommer titlar som VALORANT, BGMI och andra mobil-först titlar att växa avsevärt. VALORANT kommer att fortsätta sin uppåtgående bana, med en växande global fanskara och förbättringar av konkurrensformaten.
“BGMI kommer att förbli en dominerande kraft inom mobil-esport och stärka Indiens esport-ekosystem.”
Hicham Chahine, VD, Ninjas in Pyjamas: “Enkelt sagt, det är MLBB! Spelets esports-ekosystem gör stora framsteg för att bli ett mer igenkännbart globalt esport och vinner snabbt mark över hela världen.”
Daniel Finkler, VD, BIG: “Det är en svår fråga, men jag tror att Counter-Strike 2 och League of Legends kommer att fortsätta dominera som hörnstenar. Dessutom kommer Fortnite och flera mobil-esporttitlar troligtvis spela en stor roll i esports-cykeln 2025.
“Min starka övertygelse är att alla stora förläggare kommer att i allt högre grad erkänna esport som en central intäktsdrivare, vilket leder till ytterligare innovation och investeringar i deras konkurrenssystem.”
Alban Dechelotte, VD, G2 Esports: “Valve har beslutat att signifikant förändra det mycket framgångsrika Counter-Strike-ekosystemet med mindre säkerhet för de organisationer som investerar mest resurser. Det kommer att bli intressant att se hur den nya modellen med flera esports-organisatörer kommer att fungera.”
Robbie Douek, VD, BLAST: “Counter-Strike går in i en ny fas av sin esportresa, med Valves förändringar som träder i kraft 2025. Scenen är satt för fler evenemang, fler platser och fler möjligheter än någonsin tidigare…
“Om allt går enligt plan kan detta bli BLAST Premier största år hittills, och vi ser fram emot att dela det med fans världen över.”
Skyler Johnson, grundare av Paper Crowns: “Det kan vara en release av ett spel vi ännu inte har sett.
“Förläggare måste hålla sig alerta för att få rätt kombination av stabila in-game släpp, kartskapande och innovativa visningsupplevelser för att hålla sig i topp med sina målgrupper. Det är svårt att säga, men vi håller ett nära öga på Epic Games.”