Sam Matthews, el CEO y uno de los fundadores de FNATIC, una de las organizaciones de esports mas grandes e históricas se abre en una entrevista.
Sam Matthews, CEO y cofundador de Fnatic, una de las organizaciones más veteranas y respetadas del panorama competitivo, ha compartido su visión sobre el estado actual de la industria en una entrevista reciente. Con más de dos décadas de historia acumulada, Fnatic se encuentra en un momento de reflexión y reajuste tras un 2025 que, aunque exitoso en algunos apartados, dejó claro que los desafíos del sector siguen siendo considerables.
Matthews fue directo al señalar que la falta de estabilidad a largo plazo en la industria se ha convertido en un arma de doble filo. Por un lado, permite flexibilidad y adaptación constante. Por otro, dificulta la planificación estratégica y las inversiones sostenidas. «Cuando no puedes proyectar con certeza dónde estarás dentro de tres años, cada decisión importante se convierte en una apuesta», afirmó.
Fnatic Crew: la apuesta por los creadores británicos
Una de las principales iniciativas que Fnatic lanzó en 2025 fue Fnatic Crew, un programa desarrollado en colaboración con Red Bull que tiene como objetivo apoyar a creadores emergentes del Reino Unido. La idea es ayudarles a construir sus marcas personales y conectarlos con la comunidad gaming más amplia. Matthews explicó que los esports y los creadores de contenido están intrínsecamente ligados: sin contenido atractivo y personalidades carismáticas, la competición pura pierde capacidad de atraer a audiencias masivas.
El programa representa un cambio de enfoque respecto a años anteriores, donde Fnatic se centraba casi exclusivamente en el rendimiento competitivo de sus equipos. Ahora, la organización entiende que necesita diversificar su oferta y construir narrativas más allá de los resultados en torneos. En un sector donde las victorias son cada vez más impredecibles y la competencia más feroz, tener figuras reconocibles que generen engagement constante es fundamental.
Resultados mixtos en 2025: Valorant brilla, LoL decepciona
A nivel competitivo, Fnatic tuvo un año de claroscuros. El equipo de Valorant alcanzó las finales de Masters Toronto 2025, la Esports World Cup y VALORANT Champions París, consolidándose como uno de los mejores rosters de Occidente. Sin embargo, no lograron cerrar ninguno de esos títulos, quedándose siempre como subcampeones. Matthews reconoce el potencial del equipo, pero insiste en que necesitan trabajar más en psicología deportiva y consistencia bajo presión si quieren dar el salto definitivo.
En League of Legends, la historia fue menos positiva. Fnatic terminó tercero y cuarto en los splits de invierno y primavera de la LEC 2025, y su participación en Worlds fue decepcionante: un 15º puesto que evidenció la brecha existente entre los equipos occidentales y las potencias asiáticas de Corea y China. Matthews fue crítico con el desempeño, pero también realista: «Competir contra equipos como T1 o Gen.G requiere un nivel de inversión, infraestructura y talento que actualmente en Europa no estamos alcanzando de forma consistente».
El ecosistema de League of Legends: un modelo en transformación
Uno de los temas centrales de la entrevista fue el estado del ecosistema de League of Legends, especialmente en Europa. Matthews expresó preocupación por la sostenibilidad del modelo de franquicias de Riot Games. Aunque la LEC ha logrado mantener una base de aficionados sólida, los márgenes operativos de los equipos siguen siendo ajustados. «Riot ha hecho un trabajo increíble construyendo el juego y la competición, pero el modelo económico para las organizaciones sigue siendo complicado. Dependemos demasiado de patrocinios y merchandising, y las cuotas de participación en la liga no cubren los costes reales de mantener un equipo competitivo», señaló.
La reciente decisión de Riot de ajustar los formatos de las ligas regionales y la redistribución de premios ha generado opiniones divididas en la industria. Para Matthews, cualquier cambio debe priorizar la viabilidad económica de los equipos, no solo el espectáculo. «Si los equipos no pueden operar de forma sostenible, el ecosistema colapsa. Es así de simple».
La expansión de Fnatic: crecimiento controlado
Cuando se le preguntó sobre los planes de expansión de Fnatic, Matthews fue cauto. La organización ha estado presente en múltiples juegos a lo largo de su historia, pero recientemente ha reducido su presencia en algunos títulos para concentrarse en aquellos donde puede competir realmente por títulos. «No tiene sentido estar en diez juegos diferentes si solo puedes ser competitivo en tres. Preferimos enfocarnos en Valorant, League of Legends y CS2, y hacerlo bien, que dispersarnos demasiado», explicó.
Este enfoque pragmático refleja la madurez de una organización que ha visto pasar modas y tendencias durante dos décadas. Fnatic ya no persigue cada juego nuevo que aparece; evalúa estratégicamente dónde puede aportar valor y dónde tiene opciones reales de éxito competitivo.
Mirando hacia 2026: optimismo cauteloso
Matthews cerró la entrevista con un mensaje de optimismo cauteloso. Reconoce que la industria atraviesa un momento de ajuste tras años de crecimiento explosivo, pero confía en que organizaciones como Fnatic, con historial probado y capacidad de adaptación, saldrán fortalecidas. «Hemos reinventado a Fnatic varias veces en estos 20 años. Lo volveremos a hacer si es necesario. La clave es mantenerse relevante, conectar con los fans y no perder de vista por qué estamos aquí: por amor a la competición».
